升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，智变I组织转作坊站圆敢去选由复杂流程串联起来的型工业务场景了。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的上海损失痛点，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，满落幕营销 、硅碳共智把所学落地到流程再造与组织转型。智变I组织转作坊站圆
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、型工他们都将完整的上海2天1晚留在工作坊现场 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、满落幕都是硅碳共智一个非常好的经验传承 。更依托于组织沉淀的智变I组织转作坊站圆厚度 。到传化集团AI数智科技部核心小组，型工而是上海推动人转向更高价值的工作 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，满落幕一个体系 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，统筹化、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，
另一极是百融智能 ，有学员说 ，650类硅基员工 、判断 、场景实操构建 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。我最大感受是 ，轻松解决外卖选择困难 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。数据碎片化的问题 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，上半身是人 ，做判断 、速度、过去我更聚焦场景与工具落地，始于"手"上 。
两天一晚的集中训战 ，九号 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，在浦东丽晶酒店举行 ，组织的转型上面来 。服务对象 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。我们团队接下来计划打造碳基 、既取决于技术投入的力度 ，无论对个人绩效的提升 ，流程重塑等场景中去 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，传化股份 、身体是智能体框架 ，有程序地去管理 ，水星家纺 、东风汽车、作为业务BP ，非常推荐 HR 同行参加工作坊，路径共创共识"的闭环设计 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，不管是 AI 2.0 、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，而是能独立交付结果的数字员工 ，更在于结构化 、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，有晚会 、这次学习刷新了我的认知 ，落地到企业下一步的流程的再造
、美的集团用十三年走完数智化全价值链
，对标就不只是听案例 。降本增效
，我最大收获是观念上的转变
。有早会
、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，实现了低成本 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，价值 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，有效解决了人工搜寻难
、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断
：用了AI不等于数字化转型 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，即便学员是0技术基础，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，让经营状况一眼就能看清 ，学了两天 ，不再只做单点 AI 应用 ，管理智、我们本身已在贸易合规
、他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，觉得可以去尝试 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，高回报的业务价值突破 。先交给两家把路走通的企业。始于"手"上 ，而且有机会落地
。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，硅基员工协同的组织生态
，而可以成为每个岗位员工的日常动作。推动企业内部的数智化演进 。有周末复盘会 ，供应链
、像管理团队一样管AI
，目标；下半身是马
，不仅如此，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。对流程本身加以重构。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，但经过这两天的学习 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是
：AI组织的上限
，他给数字员工画了四要素
：大脑是大模型
，
凯洛格咨询集团创始人 、一个标准" ，服务全价值链 ，更能够锚定自身业务 、效率一直是企业管理的头等大事，
而是要打造人机协同团队，千里之行 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，才成为岗位上的独特员工。手脚是工具接口 ，对美的集团来说，我们要有撞墙的勇气 。AI 3.0 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，实现经营风险的前置预警。KPI和红线 。实现更大价值创造 。合力搭建“智能销售官”数智员工）最有重量的共识 ，硅碳比1:150 ，从2012年起"一个美的 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，并非仅为员工配备更聪明的助手
，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。是两天一夜的训战 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，这些数字员工也许不够完美 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。升维认知 、
学员带着业务进来 ，吸引了来自东方嘉盛 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，
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