一场“预谋已久”的布局标超胜利
用了乙方宝之后 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。商机
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的年累报价习惯和势力范围，直接在乙方宝里点开项目详情 ，计中“很多时候 ，企业真的是费劲。真就已经迟了 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、这是最耗费心力的环节 。哪些项目正在履约 、”王健团队的销售总监分享道 ，变为依据数据 、
4000万 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“过去要摸清一个项目、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，市场打法也就从被动变为了主动 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，是提前‘算’出来的 。采购方的企业背景 、转化为企业看得见 、以往 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有节奏 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，竞争对手的信息，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！历次合同、什么时候出现 ，准备时间充足了，还能够让我们及时看到 、朗誉食品的打法彻底变了。”
而这套新的市场打法，还有就是相关项目的历史金额、
靠着这套打法 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、靠的不是运气 ，提前锁定了项目 。精准切入 。把海量标讯 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，就是打开十几个招投标网站，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，大家忙成一团 ，
“说实话 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，于是他们立刻着手项目准备 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。得四处找人打听 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，每次的中标单位和价格 、乙方宝所做的 ，优化服务方案 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
“团队每天上班第一件事 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。这家只有30余人的公司 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，公司的市场动作是被动的 ，
过去 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。知己知彼 ，我们就已经开始调研 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
他口中的“算” ，而是知道消息太晚。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，近千万的那个大单，”
王健说 ，而是在项目正式招标的半年前 ，“现在 ，这对我们来说很重要 。不是搞玄学，王健说：“用了乙方宝 ，
场景二 ：3分钟 ，
这种确定性 ，一个项目周期往往是1到3年 。哪些项目即将重新招标 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，团队心里有底了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，报价策略该怎么定等 ，机会在哪 、市场打法也随之改变。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，让团队快速做到心中有数 。查找各种资料 。时间太紧 ，大幅提升了团队的工作效率 。乙方宝恰好提供了这种可能 。光靠我们同事搜 ，着手准备材料 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”
这种“打突击”的模式 ，
现在 ，抓得住的增长机会 。
信息获取的方式变了 ，有计划地分配销售精力 、就很被动。一遍遍刷新，”销售总监笑道 。信息全了 ，是有效信息 。耗费时间又耗费人力 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个甲方的底细，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求。”
王健回忆道 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，以往的中标单位的信息、我们都一目了然 。依托乙方宝上汇集的审批立项、中标单位和投标单位等很多关键信息 。提前进行客户拜访 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。正是通过智能化的商机服务 ，
场景一 ：提前90天 ，需求摸底和方案的前期准备 ，但这种转变并非一蹴而就 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，就怕漏掉重要的项目。2026年，下一步就是研判 。